Thế giới đang ở điểm cao trào của một cuộc đại cách mạng công nghệ

vào năm 1998, Google đạt vốn hóa 1 tỷ USD sau 8 năm – và được xem là mức nhanh nhất trong lịch sử tính tới thời điểm đó. Đến năm 2004, Facebook đã đạt được thành tựu này chỉ trong vòng 5 năm.

Tiếp theo năm 2009, Uber làm được trong vòng 3 năm. Và năm 2012, công ty quỹ Oculus Rift thậm chỉ chỉ cần 1 năm. Mới nhất là năm 2014, một công ty tại Mỹ có tên Slack thậm chí đã đạt được mục tiêu này chỉ sau 8 tháng.

Trong khoảng 10 năm tới, các rào cản sẽ bị phá bỏ - một ngành công nghiệp mới hoàn toàn sẽ hình thành và của cải theo đó sẽ được tạo ra.

Chỉ 20 năm trước, thế giới hoàn toàn khác so với thời điểm hiện tại. Máy tính xách tay và Internet dù đã xuất hiện được một vài năm nhưng chưa thực sự được chấp nhận như một xu hướng chủ đạo.

Không camera kỹ thuật số, máy nghe nhạc, điện thoại thông minh hay máy tính bảng. Con người cũng chưa sử dụng Facebook hay nhắn tin. Và nếu lạc đường, không hề có OnStar, Siri hay Google Maps làm phương tiện trợ giúp.

CEO Nhật 'chấm điểm' kỹ sư CNTT Việt Nam

Trong mắt CEO của nhiều công ty Nhật Bản, kỹ sư CNTT của Việt Nam được xếp "hạng trên" về kỹ thuật nhưng chưa đạt hiệu quả khi làm việc theo nhóm.

Việt Nam đang là điểm đến được các doanh nghiệp Nhật Bản ưu tiên hàng đầu về ủy thác dịch vụ CNTT (IT Outsourcing). Kết quả khảo sát của Hiệp hội phần mềm và dịch vụ CNTT Việt Nam (VINASA) cho thấy, hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp CNTT Việt với Nhật năm 2014 tăng trung bình 77%, thậm chí có doanh nghiệp tăng tới 400-500%.

Chỉ nửa đầu năm 2015, số lượng nhân viên làm việc cho thị trường Nhật tăng 46,4% so với cùng kỳ 2014. Trong số này, công ty FPT Software có đến 4.500 nhân viên làm việc trong các dự án với khách hàng Nhật (500 người làm trực tiếp tại Nhật Bản, còn lại là thực hiện dự án từ Việt Nam).

Khi làm việc với đối tác Nhật, nhiều công ty Việt Nam gặp hai khó khăn cơ bản là làm thế nào để chiếm lòng tin của khách hàng và xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao (vừa có trình độ kỹ thuật và biết tiếng Nhật). Chính vì thế, không ít công ty cảm thấy e ngại khi tham gia thị trường đầy tiềm năng này. Trong khi đó, doanh nghiệp Nhật lại đánh giá khá cao kỹ sư CNTT Việt Nam.

Từ trái sang: ông Toshinori Nakamura, Giám đốc SDNA, ông Nobuyuki Ichiba, Giám đốc Nissen và ông Kaichiro Sakuma, Giám đốc Hitachi Solution. 

GS Châu không thể có Bổ đề cơ bản nếu đi xe máy chen lấn ở Hà Nội

Những GS người Việt nổi tiếng ở nước ngoài. Thứ tự từ trái qua, lần lượt từ trên: Cố GS Trần Văn Khê, GS Trịnh Xuân Thuận, GS Lưu Lệ Hằng, GS Đàm Thanh Sơn, GS Ngô Bảo Châu, GS Vũ Hà Văn - những nhà khoa học sống và làm việc nhiều thời gian ở nước ngoài, nhưng đã có những đóng góp to lớn cho Việt Nam. 

Ngày nay, với xu thế toàn cầu hoá đã có trí thức Việt nam ra đi nước ngoài làm việc. Số đó cũng chỉ chiếm khoảng 1-2% toàn bộ những người được đào tạo đại học và trên đại học, con số quá nhỏ bé so với Trung Quốc (5%), Ấn Độ (7%), Châu Phi (50%) hay Mỹ La tinh (60%). Nếu như phần trăm kia cao chút nữa thì hẳn chúng ta có lý do để tự hào vì phần trăm càng lớn nghĩa là trí thức càng có giá. Để làm việc ở môi trường quốc tế, trí thức phải giỏi thực sự, có trình độ cao về ngoại ngữ.

Để nhân tài đất Việt ra đi là một phép thử tốt. Nếu đủ tự tin vào làm việc tại các công ty nước ngoài, liên doanh đa quốc gia hay các viện nghiên cứu quốc tế để xem mình là “ai”.

The new Cold War in Syria

Syria today represents the Afghanistan of 1980s, Vietnam of the 60s and Korea of the 50s.

If the war in Syria was truly about Syria or about defeating ISIS, the mess we see in the region today would have been cleaned up already. The recent shooting down of a Russian plane by Turkey is classic Cold War politics. We saw this way too many times during the Cold War, in the proxy wars in Afghanistan, Korea, Vietnam and Latin America.

 What started as a movement for democracy in Syria back in 2011 became entangled in regional power politics between Saudi Arabia, Turkey and Israel on one side, against Iran, the Assad regime and Hezbollah on the other. Fast forward to 2014, and the global superpowers — the US/Europe and Russia — are also closely involved in backing their proxies.

[Bài hát] Me gustas tu (오늘부터 우리는) Từ hôm nay chúng mình...(GFRIEND band)

GFRIEND (여자친구) – 오늘부터 우리는 (Me gustas tu) Lyrics + English Translation

널 향한 설레임을
오늘부터 우리는
꿈꾸며 기도하는
오늘부터 우리는

Người Nhật phải “ngả mũ kính phục” người Philippines vì điều gì?

Dù cùng có nhiều thập kỷ chịu sự chiếm đóng của Mỹ nhưng người Philippines lại giỏi tiếng Anh vượt hơn hẳn so với người Nhật, điều này có phần bởi lòng tự tôn dân tộc của người Nhật quá lớn.

Từ thập niên 1970, người Philippines đã đi khắp thế giới, làm đủ thứ nghề. Suốt từ đó đến nay, dù là ở Singapore hay các nước Trung Đông xa xôi, nơi đâu cũng thấy giúp việc hay công nhân xây dựng người Philippines.

Theo số liệu của chính phủ Philippines, hiện có khoảng 10 triệu người nước này đang sống và làm việc ở nước ngoài. 180 nghìn người Philippines đang làm việc cho những con tàu trên khắp thế giới và trong số đó có đến 70 nghìn người đang làm bếp trưởng. Một trong những đầu bếp chính cho Tổng thống Mỹ Barack Obama hiện là người Philippines. Bếp trưởng cho cung điện của nhiều ông hoàng Arab cũng là người Philippines.

Một trong những yếu tố tiên quyết khiến người Philippines thành công đến vậy chính là khả năng nói tiếng Anh cực tốt, tốt hơn rất nhiều các nước châu Á khác trong đó bao gồm cả Nhật Bản và Hàn Quốc. Khách sạn nhà hàng trên khắp thế giới rất chuộng đầu bếp người Philippines bởi họ giỏi tiếng Anh, dễ thích nghi với môi trường và dễ tính.

Tại sao người Nhật lại kém tiếng Anh một cách đáng ngạc nhiên?

Trình độ tiếng Anh của người Nhật được cho là kém hơn Đài Loan, Hàn Quốc và nhiều nước Đông Nam Á.

Một cuộc khảo sát khác cũng do Bộ Giáo dục Nhật thực hiện và công bố cho thấy đến 60% học sinh trả lời rằng họ không thích học tiếng Anh. Chính vì vậy việc học tiếng Anh cho đến nay chủ yếu là để đối phó với các bài kiểm tra chứ học sinh không thích rèn luyện kỹ năng nói và viết.

John Henry là một giáo viên tiếng Anh đã đến Nhật được 10 năm. Anh đã dạy qua rất nhiều trường lớp khác nhau, từ các trung tâm tiếng Anh nhỏ cho đến lớn, tại Tokyo cũng như nhiều thành phố khác tại Nhật.

Khi giảng dạy cho người Nhật, anh nhận thấy người Nhật rất lịch sự, chăm chỉ, chịu khó ghi chép, luyện tập với bạn bè. Tuy nhiên anh cho rằng thực sự trình độ tiếng Anh của người Nhật nói chung khiến anh khá thất vọng, anh đã kỳ vọng người Nhật nói tiếng Anh giỏi hơn thế rất nhiều.

“Trái tim” mang tên linh kiện bán dẫn

Với số vốn đầu tư lên đến 14,3 tỉ USD để xây dựng khu phức hợp Pyeongtaek, Samsung cho thấy sự quyết đoán của mình sẽ tập trung vào “trái tim” mang tên linh kiện bán dẫn.

Khu phức hợp Pyeongtaek, Samsung 

Trái tim đứng sau mọi thành công

Nếu coi điện thoại là lá cờ đi đầu trong các cuộc chinh phục của Samsung thì mảng sản xuất linh kiện bán dẫn có thể được xem như “trái tim” giúp bộ máy của Samsung hoạt động trơn tru.

Ra đời từ những năm 1984, sau hàng thập kỷ hình thành và phát triển, lĩnh vực sản xuất linh kiện bán dẫn của Công ty điện tử Samsung đã đạt đến trình độ rất cao, không chỉ phục vụ cho những thiết bị của tập đoàn mà cả những hãng điện tử lớn nhất cũng phải nhập linh kiện của Samsung.

“Còn hiện tại, lĩnh vực mang lại lợi nhuận thấy rõ nhất cho Samsung vẫn chính là linh kiện bán dẫn, vì vậy không có gì lạ khi công ty này tiếp tục đầu tư cho mảng này”, Lee Min-hee, nhà phân tích của quỹ đầu tư IM Investment nhận định.

Quý 3 vừa qua của Samsung ghi nhận sự tăng trưởng đột biến về doanh số cũng như lợi nhuận của mảng linh kiện bán dẫn. Trong số hơn 6 tỉ USD lợi nhuận thu về trong quý 3, riêng mảng linh kiện bán dẫn đã đóng góp 3 tỉ USD.

Dù doanh thu không bằng, nhưng lợi nhuận biên của mảng linh kiện bán dẫn của Samsung cao hơn rất nhiều so với mảng di động.

Theo IC Insights, Samsung hiện là một trong những nhà sản xuất linh kiện bán dẫn hàng đầu thế giới. Với động thái đầu tư xây dựng khu phức hợp sản xuất khổng lồ trị giá 14,3 tỉ USD tại Pyeongtaek, Samsung cho thấy họ không bao giờ lãng quên trái tim của mình.

Dự kiến đi vào hoạt động vào năm 2017 và mang tới 150.000 việc làm cho Hàn Quốc, khu phức hợp hiện đại này được mệnh danh là “Thung lũng linh kiện bán dẫn của Samsung”. Tổng diện tích của khu vực này lên tới 30 triệu feet vuông, đủ để nhét vừa 400 sân bóng đá tiêu chuẩn.

Điều gì khiến các đại gia sứ xở kim chi 'làm mưa làm gió' tại thị trường Việt Nam?

Ảnh: (Laodong.com.vn) 

Với tổng mức vốn đầu tư 25 tỷ USD, Hàn Quốc vượt qua Nhật Bản, trở thành nhà đầu tư lớn nhất tại Việt Nam. Và thị trường Việt Nam có điều gì hấp dẫn các đại gia sứ xở kim chi là câu hỏi được giới kinh doanh quan tâm trong suốt thời gian qua.

Theo số liệu mới nhất từ Tổng Cục Thống kê, 11 tháng năm 2015 đã có 56 quốc gia và vùng lãnh thổ có dự án đầu tư được cấp phép mới tại Việt Nam.

Trong đó, Hàn Quốc là nhà đầu tư lớn nhất với 25 tỷ USD, chiếm 18,6% tổng vốn đăng ký cấp mới; tiếp đến là Malaysia 24 tỷ USD; Vương quốc Anh 12,69 tỷ USD; Nhật Bản 12,67 tỷ USD.

Như vậy, sau một thời gian giảm mạnh vốn đầu tư vào Việt Nam (giảm từ năm 2012 là 56 tỷ USD xuống còn 23 tỷ USD năm 2014), năm 2015, Nhật Bản chính thức bị Hàn Quốc bỏ xa về số vốn dồn vào thị trường Việt Nam.

Hội nhập TPP: Nông dân Việt Nam làm việc bằng 1/20 nông dân Mỹ

Một trang trại lợn sinh sản quy mô 1.000 nái ở Mỹ chỉ có 1 lao động, còn ở Việt Nam là 15 - 20 người...

“Thật trớ trêu khi người nuôi gà thịt phải cần 42 – 70 ngày để nuôi, nhưng đến khi xuất chuồng chỉ thu được bình quân 2 – 3.000 đồng/con gà, thì người bán lẻ thịt gia cầm chỉ trong 6 – 10 tiếng đồng hồ có thể thu lãi 8 – 14.000 đồng/con”

“Thách thức số 1 của ngành chăn nuôi là năng suất vật nuôi thấp, năng suất lao động thấp, giá thành cao. So với một số nước TPP, giá thành một số sản phẩm của Việt Nam cao hơn tới 50%”, TS. Đoàn Xuân Trúc – Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hội Chăn nuôi Việt Nam – chia sẻ tại hội thảo “Tác động của TPP và hội nhập kinh tế tới ngành chăn nuôi Việt Nam” sáng 16/10.