Quá trình sụp đổ của một công ty không coi trọng nhân viên của mình
Công ty bạn đang ở giai đoạn nào?
Vào tháng Hai hàng năm, các công ty lại gây ồn ào về tiền thưởng hiệu suất. Nếu cơn đau kéo dài, nó không dễ giảm bớt ngay cả trong tháng ba.
Đặc biệt, nếu một công ty hoạt động tốt nhưng không có chế độ đãi ngộ phù hợp, sự bất mãn của nhân viên sẽ tăng lên và các vấn đề sẽ nảy sinh. Nó tạo ra bầu không khí “thì ra không phải là không có thưởng vì không có tiền để cho”. Ở những công ty như thế này, mọi người dần dần rời đi. Những người tiên phong nộp đơn từ chức đầu tiên là những người có tiếng là làm tốt công việc của mình. Họ dễ dàng thay đổi công việc vì họ có những kỹ năng mà các công ty khác mong muốn. Vì vậy, họ tăng giá trị bản thân và đạt được những gì họ muốn. Ban đầu, nó chỉ giới hạn trong câu chuyện của một số nhân viên. Có nhiều người đào thoát khỏi lớp A hơn là từ lớp S. (Thang đánh giá nhân viên S (xuất sắc) > A (giỏi) > B (Đạt) > C (Không đạt) > D (Kém))
Ở các công ty lớn, cần có thời gian để các vấn đề lộ diện. Đó là vì hệ thống của tổ chức này vẫn có thể chịu đựng thêm được ít lâu nữa. Công ty có một bộ phận nhân lực rời đi sẽ phân bố lại công việc cho những người còn ở lại. Khối lượng công việc của những người ở lại tăng lên một chút và sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống của họ trở nên tồi tệ hơn một chút. Nếu tình trạng này tích tụ trong nhiều năm, vấn đề dần dần trở nên rõ ràng. Nguyên nhân là do hiệu suất cao của những người tài rời bỏ công ty trước đó đang dần biến mất. Những hạt giống họ gieo trước khi rời công ty mấy lần đơm hoa kết trái, thì giờ đây những chỗ không nảy mầm càng ngày càng nhiều lên.
